Salomon Parienti, Directeur Général de notre adhérent Armatis Financial Services a représenté de nouveau la Profession lors de l’émission AVEC VOUS de la journaliste économique Sandra Gandoin sur BFM Business le 22 septembre dernier, pour échanger autour du Management.
Pour reprendre ses propos :
“En 2024, 66% des dirigeants français déclarent souffrir d’épuisement professionnel (source : LHH ICEO).
Un chiffre alarmant qui doit nous pousser à agir, collectivement.
🔎 𝟏. 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐚𝐥𝐞𝐫𝐭𝐞 ?
Comportement;
Fatigue physique chronique;
Communication.
Performance : baisse de la qualité des décisions, procrastination.
⚠️ 𝟐. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐜𝐫𝐚𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 ?
Pressions multiples : direction, clients, équipe, actionnaires, contexte économique, sphère privée…
Objectifs irréalistes et manque de soutien.
Conflits internes et perte de sens.
Effet domino : stress contagieux, démotivation, turnover, absentéisme, impact sur la marque employeur.
🛡️ 𝟑. 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 ?
Chez Armatis : Assessment régulier : évaluer forces/faiblesses tous les 6 mois.
Formation au management du stress et à l’intelligence émotionnelle.
Systèmes de soutien : coaching personnalisé.
Révision des objectifs et de la charge de travail.
Espaces de dialogue et feedback 360°.
Politique d’équilibre vie pro/vie perso renforcée.
🚑 𝟒. 𝐐𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐚 « 𝐜𝐫𝐚𝐪𝐮𝐞́ » ?
Reconnaître et verbaliser la situation (RH, médecin du travail).
Protocole d’urgence : soutien immédiat, réorganisation temporaire.
Retour progressif et mesures préventives pour éviter la récidive.
Capitaliser sur l’expérience pour améliorer les process RH.
🤖 L’arrivée de l’intelligence artificielle dans le management est déjà une réalité. L’IA ne remplace pas le manager, elle l’augmente :
Aide à la prise de décision : analyse des données RH, détection précoce des signaux faibles (absentéisme, surcharge…).
Automatisation des tâches répétitives : moins d’administratif, plus de temps pour l’humain. Feedback en temps réel : outils d’écoute et de mesure du climat social.
Mais l’IA ne remplacera jamais l’empathie, le discernement, la capacité à fédérer. Le manager « augmenté » par l’IA, c’est celui qui utilise la technologie pour mieux se concentrer sur l’essentiel : l’accompagnement, la motivation, la cohésion d’équipe. L’IA est un levier, pas une baguette magique. L’humain reste au cœur du management !
Le manager n’est pas une machine : il absorbe, il transmet. Préserver sa santé, c’est préserver la performance collective. “
Pour retrouver son échange avec Severine Martel, Partner in Labor & Employment Law chez Reed Smith LLP et Bernard Coulaty, ex-DRH : Avec vous – Lundi 22 septembre